Организация разработки бизнес-планов инвестиционных проектов и проведение по ним экспертизы

Главная страница Финансовый консалтинг Бизнес планирование Открытие нового бизнеса всегда связано с определенными рисками. Бизнес планирование — это инструмент, с помощью которого руководитель фирмы и инвесторы могут оценить финансовое состояние предприятия, его перспективы развития, выявить приоритетные и рисковые направления деятельности. Разработка бизнес-плана нужна для успешного достижения поставленных целей и расширения бизнеса. Услуги по разработке бизнес-плана включают в себя не только прогноз основных финансовых показателей, но и анализ ситуации на рынке, альтернативные варианты реализации продукции, изучение методик работы конкурентов и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности. Порядок разработки бизнес-плана Грамотно составить бизнес-план могут эксперты, работающие в финансовой или юридической сфере, а также маркетологи, наделенные хорошими аналитическими способностями. Проектная работа подобного характера требует основательной подготовки. Именно поэтому разработка бизнес-плана подразделяется на несколько этапов:

Вопрос 3. Порядок разработки оперативного плана производства

Сегодня достаточно часто можно наблюдать следующую ситуацию: Зачастую причиной не востребованности становится неверный подход, а если быть точнее, незнание, что предпринять в начале пути. Так с чего же начать? Ответ лежит на поверхности: Часто создание бизнес-плана принимают за сам процесс бизнес-планирования, но межу ними есть различия, ведь процесс планирование не всегда ведет к результату грамотному бизнес-плану.

порядок рассмотрения банками бизнес-планов развития, бизнес-планов обоснование необходимости привлечения к разработке документов.

Постановлением Совета Министров Республики Беларусь от и признании утратившими силу постановления Совета Министров Республики Беларусь от 22 сентября г. и отдельных структурных элементов постановлений Совета Министров Республики Беларусь" далее - постановление из постановления Совета Министров Республики Беларусь от С принятием постановления и постановления разделено регулирование вопросов: В Положении о порядке организации разработки, утверждения и рассмотрения бизнес-планов инвестиционных проектов, а также проведения экспертизы инвестиционных проектов, утвержденном постановлением далее - Положение , даны применяемые для целей Положения основные понятия и определения п.

Также определены: В соответствии с абз. Проведение исследований для принятия решения о реализации инвестиционного проекта Стадии разработки и реализации инвестиционного проекта:

Настоящее Положение определяет: Прогнозы развития и бизнес-планы развития разрабатываются коммерческими организациями в соответствии с отраслевыми рекомендациями по их разработке, а бизнес-планы инвестиционных проектов — в соответствии с нормативными правовыми актами Министерства экономики. В прогнозах развития, бизнес-планах развития и бизнес-планах инвестиционных проектов в обязательном порядке указываются руководители и структурные подразделения коммерческих организаций, ответственные за достижение доведенных и контролируемых органами государственного управления показателей деятельности этих организаций.

Содержание и порядок разработки бизнес-плана. Бизнес-план дает экономическое обоснование проекта. Бизнес-план дает экономическое.

Контакты Концепции, бизнес-планы, обоснования инвестиций Принятие решения о строительстве энергетического объекта или реализации некоего мероприятия в области энергетического строительства и модернизации требует качественного предварительного анализа как технических аспектов, так и финансово-экономической составляющей рассматриваемого инвестиционного замысла.

Общие принципы построения обоснований инвестиций и бизнес-планов отражены в рекомендациях ряда общепризнанных нормативных документов. Предоставление таких документов обычно является необходимым условием для начала переговоров об участии банка в финансировании проекта. Применительно к проекту строительства или реконструкции объекта генерации, обоснование инвестиций должно содержать следующие разделы: Маркетинговый анализ рынка электрической и тепловой энергии мощности в зоне влияния объекта генерации — с целью определения его мощности Многовариантная проработка технических решений по созданию объекта генерации Оценка капитальных затрат по вариантам реализации проекта с учетом их разнесения по годам строительства Разработка производственной программы объекта генерации Проработка плана эксплуатации и сервиса.

Оценка операционных затрат по вариантам строительства Финансовое моделирование, оценка экономической эффективности инвестиций Риск-анализ. По состоянию на 2 квартал г. Последние выполненные проекты.

Порядок разработки бизнес-плана

Разработка оперативного бизнес-плана и следование ему позволяют увеличить прибыль проекта в 99 случаев из Бизнес-план это документ, в котором, наряду с идеей проекта и обоснованием его реалистичности, прописаны: Наши бизнес-планы уже приняты многими российскими и международными кредитными и инвестиционными организациями. Такие документы как бизнес-план и технико-экономическое обоснование ТЭО , часто бывают очень похожи и практически решают одни и те же задачи.

Разработка бизнес-планов. SWOT и PEST анализ. Разработка финансового плана компании. Технико-экономическое обоснование проекта требуют для своего воплощения крупные инвестиционные ресурсы (бюджет порядка .

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Бизнес-план представляет собой документ , в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы. Как правило, он разрабатывается на несколько лет чаще на три — пять лет с разбивкой по годам. При этом данные по первому году обычно даются с разбивкой по месяцам, а на последующие годы — в годовом исчислении. Часто при составлении планов действующих предприятий используется скользящий график, при котором ежегодно разрабатывается детальный план на предстоящий год, а также уточняется и продлевается еще на год общий бизнес-план.

Назначение бизнес-плана — показать реальные шансы реализации бизнес идеи. Он не только дает правдивую оценку возможностей и рисков, но показывает необходимость или же отсутствие таковой в привлечении дополнительных инвестиций, открытии кредитных линий. По сути, бизнес-план показывает успешность управления и пути развития предприятия для достижения поставленной цели.

Бизнес-план имеет две группы пользователей — внутренних инициатор бизнес-идеи, учредители и персонал фирмы и внешних потенциальные инвесторы, кредиторы, партнеры. Бизнес-план служит трем основным целям:

23.5. Планирование бизнеса. Содержание и порядок разработки бизнес-плана

Порядок разработки бизнес-плана деятельности товарищества собственников жилья. Цели и задачи бизнес-плана Бизнес- план формирования комплекса недвижимого имущества, создания и организации деятельности ТСЖ и других объединений собственников помещений, как важных форм рыночного управления многоквартирными домами позволяет: Бизнес-план имеет два принципиальных направления:

обеспечение, порядок разработки, реализации и контроля бизнеса-плана. Бизнес-план позволяет решить эти проблемы, поскольку в процессе его Практически всегда на стадии разработки бизнес-проекта, предложения, обоснование для включения проектов в государственные.

Если законченный вариант бизнес-плана должен начинаться с резюме, то процесс его разработки обычно резюме завершается. Главное здесь — правильное формулирование целей бизнес-плана, количественных и качественных, финансовых и нефинансовых, а также их обоснование при помощи соответствующего маркетингового исследования, результаты которого смогли бы подтвердить обоснованность сделанных оценок, исходных финансовых показателей, прежде чем проводить какие-либо финансовые расчеты.

Выводы 1. Предприятие определяет цели развития и функционирования на конкретный период времени, а также способы использования средств для достижения поставленных целей, то есть разрабатывает хозяйственную стратегию. Хозяйственная стратегия формируется под влиянием внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия. Можно выделить стратегию минимизации издержек производства; увеличения доли рынка сбыта,разработки и освоения производства изделий и услуг, не имеющих аналогов на рынке; создания новых рынков и отраслей промышленности, а также другие производственные стратегии.

Основой разработки хозяйственной стратегии является стратегическое планирование. Главная задача стратегического планирования — определение структуры, объемов, направлений капитальных вложений, исходя из конечных финансовых и рыночных целей предприятия. При стратегическом планировании, прежде всего, анализируется состояние, тенденции и степень влияния внешней среды то есть экономика, политика, рынок, технология, конкуренция, международное положение и социальное поведение общества, региона и т.

Для разработки прогнозов сбыта используют различные методы: Товарная стратегия предприятия предполагает решение таких проблем, как оптимизация ассортимента производимых изделий, определение темпов обновления продукции в целом и по отдельным ее видам, исходя из анализа состояния и тенденций развития спроса и предложения. Производственная программа — система плановых заданий по выпуску продукции установленной номенклатуры ассортимента и качества.

Производственная мощность предприятия цеха, участка характеризуется максимальным количеством продукции соответствующего качества и ассортимента, которое может быть произведено в единицу времени при полном использовании основных производственных фондов в оптимальных условиях их эксплуатации. Определяется проектная, плановая и фактическая производственная мощность, а также коэффициент использования производственных мощностей.

Бизнес-план инвестиционного проекта: разработка, обоснование, оценка

Для обеспечения реальности планов в них следует оперативно вносить необходимые изменения. Из множества полученных планов предпочтение должно быть отдано наилучшему из них для конкретных условий производства и сбыта. Цели, задачи, функции и принципы бизнес-планирования предопределяют комплексность рассматриваемого процесса — это проявляется в том, что бизнес-планы составляют как для внешнего чтобы представить дело в наиболее выгодном свете людям извне, например, инвесторам, так и для внутреннего в этом случае проводится анализ всех сильных и слабых сторон бизнеса использования.

В бизнес-плане обосновываются общие и специфические элементы функционирования предприятия в условиях рынка, выбор стратегии. Как правило, при подготовке бизнес-плана для внутреннего использования анализируются многие проблемы и слабые места проекта, которые не предназначены для глаз потенциальных инвесторов.

Содержание ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ бизнес-плана Бизнес-план - это обоснование программы проведения бизнес-операции, сделки; система.

Б58 Бизнес-план: Изд-во НУА, с. Методические рекомендации содержат перечень лекционных тем, основные вопросы, темы практических занятий, систему контроля и рейтинговой оценки успеваемости, вопросы для тестирования, список рекомендуемой литературы, словарь основных терминов. Изложенный материал дает возможность организации самостоятельной работы студентов. УДК ББК р Народная украинская академия, 4 ВВЕДЕНИЕ Цель дисциплины обобщить изученные в предшествующих дисциплинах способы и приемы обоснования принимаемых управленческих решений и представить их в виде системы знаний технологии разработки и обоснования специального профессионального инструмента управления бизнес-плана.

Структура и содержание дисциплины отражают междисциплинарные связи, носят комплексный и обобщающий характер и связаны с дисциплинами: Бизнес-планирование и его место в современной 2 2 системе управления 2. Структура, логика разработки и обоснования 2 2 бизнес-плана 3. Стратегическое планирование как 4 4 подготовительная стадия разработки бизнес-плана 4. Конкурентоспособность продукции и компании и 4 4 их отражение в бизнес-планах 5. Маркетинг в бизнес-планировании Стратегия маркетинга и ее отражение в бизнесплане Производственный план Организационный план Финансовый план Стратегия финансирования Оценка рисков и юридический план.

Резюме и его 2 2 роль в бизнес-плане. Общая технология разработки:

Программы для разработки бизнес планов: типы, характеристики, отличия, опасности. Часть 1: Эксель.