ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ КОНТРОЛЛИНГА В ОТЕЧЕСТВЕННОЙ И ЗАРУБЕЖНЫХ КОММЕРЧЕСКИХ СТРУКТУР

Контроллинг как технология менеджмента. Заметки практика Контроллинг как технология менеджмента. Заметки практика Скачать в архиве Эволюция взглядов на контроллинг. Существует множество определений контроллинга: Это многообразие определений и взглядов свидетельствует о том, что контроллинг является интенсивно развивающимся направлением в области теории и практики управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятий. Со временем менялись и представления клиентов о том, что такое контроллинг и на практике, а не в теории.

Ваш -адрес н.

Меньше АаБольше Аа Введение В бизнесе контроллинг рассматривают как систему управления достижением конечных целей компании, организации, предприятия. Контроль направлен в прошлое, на выявление ошибок, отклонений, просчетов и проблем и в большинстве случаев речь идет также о том, чтобы найти виновных, а контроллинг направлен на управление будущим для обеспечения длительного, эффективного функционирования предприятия и его структурных подразделений.

Служба контроллинга стремится так управлять процессами текущего анализа и регулирования плановых и фактических показателей, чтобы по возможности исключить ошибки, отклонения и просчеты как в настоящем, так и в будущем. Первоначально под контроллингом имелась в виду совокупность задач в сфере учета и финансов, а контроллер лицо, выполняющее функции службы контроллинга был главным бухгалтером. Затем это понятие стало толковаться шире: В настоящее время контроллинг можно определить как систему управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности фирмы, то есть в экономическом отношении, с некоторой долей условности, как систему управления прибылью предприятия.

Controlling in modern conditions of operation of business За последнее время в России сложились наиболее благоприятные условия для внедрения и.

Поделиться в соц. Каждый трактует его по-своему. Некоторые говорят, что контроллинг - это внутренний контроль, другие же считают, что контроллинг сродни аудиту. Специалисты в области автоматизированных систем управления предприятиями АСУП полагают, что контроллинг - это практически то же самое, что и АСУП, но лишь с учетом новых условий хозяйствования. Контроллинг сравнивают также с системой программно-целевого планирования. Чаще всего контроллинг отождествляют частично или полностью с управленческим учетом.

По мнению авторов, ни с одним из приведенных выше определений контроллинга нельзя в полной мере согласиться. В системе контроллинга есть место и управленческому учету, и контролю, и аудиту и программно-целевому планированию, но это еще далеко не все базовые принципы, инструменты и методы контроллинга.

Сам термин зародился в Америке, в е годы перекочевал в Западную Европу, а затем в начале х в Россию. В определении термин объединяет две составляющие:

Цель материала ровно та же, что и предыдущего: Но мы об этом ничего не знаем. Контроллинг, если кратко - это управление на основе цифр. Здесь важна каждая часть определения - и"управление", и"на основе", и"цифр". У нас, в России, плохо со всеми тремя составляющими контроллинга. Особенно если учесть, что они тесно взаимосвязаны как друг с другом, так и с другими частями бизнес-системы - бизнес-процессом, системой мотивации, автоматизацией и т.

Управление бизнес-процессами в современных условиях требует комплексного .. Эволюция взглядов на контроллинг в России. Объединение .

Управленческий контроллинг Автор ы: Как этого добиться? Кто поможет собственнику разобраться в его бизнесе? С развитием компании собственник бизнеса все чаще задает вопрос, как управлять компанией, когда в ее структуре уже не один и не два бизнеса, когда численность персонала растет и уже сложно всех знать в лицо, когда обороты постоянно увеличиваются, конкуренция возрастает, рентабельность снижается.

Теперь уже невозможно охватить все области управления, быть в курсе всего происходящего, теряется ощущения управляемости. Однако при этом всегда присутствует желание держать руку на пульсе. Как организовать службу контроллинга на предприятии Большинство компаний на этом этапе развития начинают интересоваться темой контроллинга, которая приобретает все большую и большую популярность среди предприятий украинского рынка. Именно популярность не меньше, не больше. Чаще всего это модное слово привносит в компанию высшее руководство с очередной конференции, услышав, что контроллинг — это решение всех проблем.

Стоит только нанять контролера и через месяц, два жизнь начнется по-новому.

Контроллинг на предприятии: система достижения и управления результатами

Применение системы контроллинга для управления предприятием малого и среднего бизнеса Расторгуев Андрей Геннадьевич Диссертация - руб. Применение системы контроллинга для управления предприятием малого и среднего бизнеса: РГБ ОД, Комплексный анализ проблем адаптации и развития контроллинга как функции управления в российском бизнесе 10 Основные концептуальные положения контроллинга 10 Цели, задачи и функции контроллинга в информационной поддержке принятия решений 30 Перспективные направления развития контроллинга:

Применение системы контроллинга для управления предприятием малого и среднего бизнеса тема диссертации и автореферата по ВАК РФ

Проведенное исследование логистического контроллинга является качественным поисковым исследованием с преднамеренной выборкой. От сравнительно небольшого числа респондентов представители служб логистики российских компаний на основании подробной анкеты был получен значительный объем информации, позволивший определить степень развития отдельных аспектов логистического контроллинга и основные проблемные места. Выборка является преднамеренной, так как ее элементы были детерминированы и отбирались вручную в соответствии с целями исследования.

В данном случае респондентами были топ-менеджеры по логистике компаний, могущие дать полноценные ответы по специфике логистического контроллинга. Преднамеренные выборки допустимы при поисковых исследованиях, имеющих целью отработку определенных идей или представлений на основе экспертного мнения. В случае данного исследования выбор формы преднамеренной выборки был обусловлен также легкостью доступа к целевым респондентам и мотивирования их на предоставление подробных и объективных ответов.

Таким образом, по нашему мнению, отбираемые элементы дают полноценное представление об изучаемой генеральной популяции. Анкета состояла из 49 вопросов, сгруппированных следующим по семи разделам. Ниже представлены некоторые основные вопросы анкеты, разбитые по указанным разделам.

16-17 мая. «Конференция Корпоративный контроллинг». Москва

Интеграция стратегического и оперативного планирования Влияние МСФО на контроллинг Трансфертные цены и оценка группы Отчетность по сегментам Затраты на приведение к общему формату Глобализация приводит к тому, что все больше компаний вынуждены выходить на международный рынок. Любая компания, не желающая отстать от конкурентов в долгосрочной перспективе, должна быть представлена в разных частях мира. Руководители компаний сталкиваются с новыми трудностями, вызванными изменением условий внешней среды.

Высокие требования, предъявляемые к операционной деятельности, очень сложные и неоднозначные, практически не оставляют иного выбора как переход к децентрализованным организационным структурам.

Понятие контроллинга бизнес-процессов. Итоги прошедшего года показали, что реформа российской энергетики постепенно набирает обороты.

Кибернетическая модель управления ресурсами и рисками В статье изложена история зарождения экономической системы и применения управленческого анализа, а также предложена модель расчета сценариев управленческой системы и варианты ее использования. Ключевые слова: , . Клочков В. Минимизация затрат и управление развитием наукоемкой промышленности на примере авиастроения В работе обсуждается корректность и целесообразность постановки задачи минимизации затрат в наукоемкой промышленности.

В качестве основного примера используется авиационная промышленность. Авторами систематизированы причины некорректности постановки задачи минимизации затрат, и оценены негативные последствия стремления минимизировать затраты предприятий в авиационной промышленности. . Какатунова Т.

ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЛИНГ НА СЛУЖБЕ БИЗНЕС-РЕЗУЛЬТАТА

Информационные системы в контроллинге бизнес-процессов Максимальная ориентация процессов на нужды и ожидания клиента обеспечивает компании стабильный экономический успех. Значимость процессного подхода была закреплена в международных стандартах менеджмента качества серии

Сущность контроллинга заключается в комплексном, межфункциональном, управлении бизнес-процессами компании, с целью.

Наследие прошлого Под историческими факторами подразумеваются некоторые специфические черты отечественных предприятий, которые возникли вследствие особых условий становления и функционирования современного российского бизнеса. Очевидно, что все это серьезно усложняет процесс становления контроллинга в России. К примеру, многие отечественные предприятия непрозрачны не только для внешнего мира, но и для своих руководителей и владельцев.

На определенном этапе, когда собственники начинают осознавать, что внутренняя непрозрачность компании тормозит дальнейшее развитие и ставит под угрозу будущее их бизнеса, они задумываются о внедрении управленческого учета. Это действительно решает проблему. Но ведь именно к этому на современном этапе развития стремится большинство владельцев отечественного бизнеса! В результате приходится строить сложные и хитроумные системы защиты учетной информации, вести дублирующие базы данных, составлять варианты отчетности, противоречащие друг другу.

Практика российского контроллинга: что препятствует успеху?

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Эффективность деятельности предприятия в значительной мере зависит от его внутренней среды, состоящей из множества групп факторов, экономических, социальных, информационных и т. Процессы, происходящие во внутренней среде необходимо отслеживать и контролировать для успешного развития предприятия, отсюда возникает интерес к контролингу.

Контроллинг — комплексная система поддержки управления организацией, направленная на координацию взаимодействия систем менеджмента и контроля их эффективности. Контроллинг может обеспечивать информационно-аналитическую поддержку процессов принятия решений при управлении организацией предприятием, корпорацией, органом государственной власти и может быть частью, прописывающей принятие определённых решений в рамках определённых систем менеджмента [3].

Необходимо контролировать ключевые процессы компании, оценивая их результативность и эффективность, что позволит своевременно реализовать проекты по их оптимизации, отслеживать статус реализации и результативность предпринимаемых компанией инициатив по повышению эффективности своих процессов и внедрению ИТ-систем.

В России интерес к контроллингу начал проявляться в самом начале х гг., когда по предприятию в целом и по основным направлениям бизнеса.

Совик Л. В целях установления преемственности в развитии технологий управления и выявления тенденций выделим этапы, учитывая ряд существенных факторов: Предлагаемая нами систематизация этапов развития технологий управления в российских промышленных организациях схематично иллюстрируется рисунком 1. При этом движущей силой развития технологий управления в условиях рыночной экономики выступает стремление владельцев бизнеса поддерживать необходимый уровень конкурентоспособности в условиях изменяющейся внутренней, сопряженной и внешней среды, а также обеспечивать экономическую безопасность в условиях происходящих процессов слияний и поглощений и переделов собственности.

Центром теоретико-методологических исследований в области контроллинга выступила Германия, и именно немецкие исследователи осуществили институализацию системы контроллинга. Наряду с проводимыми теоретическими исследованиями в этой области были созданы научные и образовательные учреждения: Институт контроллеров по вопросам образования в области планирования предприятия и учета — , , занимающийся вопросами подготовки кадров в сфере планирования и учета; Академия контроллеров г.

Рисунок 1 - Тенденции, факторы и условия развития технологий управления Создание институциональных образований инициировало применение систем практического контроллинга в работе немецких предприятий, так что уже в г. В адаптацию методологии контроллинга к условиям российской экономики значительный вклад внесли В. Ивашкевич, С.

Концепция контроллинга в малом и среднем бизнесе: региональный аспект

Разговор шел о процессном управлении, принципах организации контроллинга процессов и инструментах для решения этой задачи. Для российского бизнеса все это была лишь теория. Сейчас появилась и практика. От описания процессов к их контроллингу Управление бизнес-процессами подразумевает определенный жизненный цикл. Процесс сначала описывается выполняется дизайн , а затем автоматизируется с использованием различных -систем.

Последний этап - контроль и анализ выполняемого бизнес-процесса.

3 дн. назад"В идеале, контроллинг должен иметь функцию бизнес-партнера, обеспечивая гарантию качественного исполнения всех финансовых.

Современные условия хозяйствования характеризуются крайне неустойчивой внешней средой, ростом объема информации и ее значимости для оперативного и стратегического управления, усилением роли функции координации в процессе подготовки, принятия и реализации управленческих решений. Ключевые слова: Цитировать публикацию: Медведева Н.

Концепция контроллинга в малом и среднем бизнесе: Срок публикации - от 1 месяца. Анализ деятельности и состояния эффективности управления предприятий малого и среднего бизнеса Хабаровского края свидетельствует, что масштабы развития этой сферы предпринимательства и их вклад в оздоровление экономики явно недостаточны. Недостаток собственных финансовых средств является только одним из препятствий для создания новых и развития существующих малых предприятий.

Специальные налоговые режимы, используемые большинством субъектов малого предпринимательства, не влекут обязанности ведения финансового учета и выявления финансового результата хозяйственной деятельности. Соответственно не формируется и не используется система оперативного информационного обеспечения. Непонимание возможностей варьирования ценами и многое другое не обеспечивают конкурентоспособность и прибыльность, что может стать губительным для бизнеса.

Причинами этого являются: В этих условиях каждому хозяйствующему субъекту необходимы комплексная методология и основанный на ней инструментарий, которые позволили бы предопределить стабильные успехи не только в настоящем, но и в будущем. В качестве такого инструмента, выработанного зарубежной практикой, полагаем, необходимо использовать контроллинг.

«Второе мнение» для первого лица

Понятие контроллинга для управления предприятием в современных условиях аспирант Московского государственного университета леса. - . В статье рассматривается вопрос повышения эффективности управления современным предприятием. Автор предлагает внедрить в систему управления подсистему контроллинга и определяет понятийно-терминологические основы контроллинга.

Подъем российской экономики после дефолта года, увеличение прибыльности и улучшение финансового положения российских компаний и .

Бизнес-контроллинг Бизнес-контроллинг Актуальность контроллинга в российском бизнесе растет. Если ранее он применялся в основном в финансовом и управленческом учете, то сегодня ему открываются и другие направления деятельности предприятий. Каким образом происходит контроллинг бизнес-процессов? Насколько он автоматизирован и какими инструментами оперирует? Ответы на эти и другие вопросы — в материале ниже.

Начнем с истоков Оптимизация бизнес-процессов проводится в несколько этапов. Первым идет описание процесса, далее прописывается его алгоритм в выбранной -системе. После этого в дело может вступать контроллер. Он получает возможность изучить и отследить исполнение показателей на примере уже выполненного алгоритма. Контроллинг процессов таким образом заключается не только в сравнении фактических и запланированных показателей, но и анализе схемы действий и изучении эффективности действий его участников.

Первый — постепенный. В этом случае логически начинают с описания бизнес-процессов, в ходе которого происходит первоначальная оптимизация, так как устраняются лишние согласования и информационные нестыковки. Описанные процессы постепенно оптимизируются, что вызывает определенные сложности, так как автоматизации подвергается не фактический процесс, а его описание, которое не учитывает регламент исполняемого процесса.

«IT для Вашего бизнеса» - «Контроллинг на предприятии»